Avalie, alinhe e desenvolva a sua equipe com critério.

Você pede uma demonstração aqui na página. A gente responde por e-mail ou telefone, apresenta o produto, entende o tamanho da equipe e o ritmo dos seus ciclos. Se fizer sentido, criamos o acesso da empresa e acompanhamos o primeiro ciclo.

Funciona, com transparência: cada par é avisado antes de responder de que, num grupo desse tamanho, não há anonimato efetivo, e o resultado carrega esse aviso. Com três pares ou mais, a resposta é anônima e a promessa é honrada até o fim — se responderem menos de três, a fonte inteira fica de fora em vez de expor quem respondeu.

Não durante o ciclo — nenhuma fonte vê o conteúdo de outra antes do fechamento, nem quem administra a conta. Depois que o ciclo fecha, as duas aparecem lado a lado, de propósito: a diferença entre como você se vê e como o seu líder te vê é o assunto da conversa.

Menos do que parece. As competências comportamentais partem de uma biblioteca com 18 dimensões e indicadores já redigidos: vocês adotam os que servem e ajustam o texto. As técnicas são de cada função e ficam com vocês, e a gente acompanha a primeira.

Não. O Staffboard mede comportamento observável levantado por função, respondido em frequência por três fontes. Inventário de personalidade não entra no cálculo, em nenhuma forma.

O produto entrega o coeficiente e a explicação; o que a empresa faz com isso é decisão dela. O coeficiente é um instrumento de transparência, não uma medida validada de desempenho.

Sim. A reflexão da pessoa fecha na véspera da reunião e o líder chega com a página dela: reflexões enviadas e metas do PDI. A reunião fica registrada em duas partes, uma ata que os dois veem e notas privadas do líder, ligadas ao ciclo e às metas.